TOP 3 dicas interessantes para gestão de pessoal

Quais são os hacks de gestão de pessoal atuais, eficazes, interessantes e promissores que todo líder deve conhecer? Quais aspectos desse tema precisam ser observados com mais atenção? Por que o marketing digital, até mesmo nesse caso, desempenha um papel crucial? Líderes iniciantes frequentemente não sabem como começar sua jornada nesse cargo. À primeira vista, pode parecer simples gerenciar uma equipe contratada para trabalhar em sua empresa. No entanto, na prática, essa é uma tarefa complexa com várias incógnitas, que só um líder sábio, competente e experiente pode resolver.

A razão disso é que cada pessoa possui qualidades individuais — caráter, inteligência, maneira de se comunicar e comportar. Por isso, nem todos toleram abuso no trabalho, tratamento inadequado por parte de outros colegas ou constante insatisfação da liderança. Surge a questão: como se comunicar com os subordinados para alcançar plena compreensão mútua e, ao mesmo tempo, aumentar a eficiência do trabalho, gerando mais lucro?

Primeiro, é importante começar com a educação, pois só é possível estabelecer bons relacionamentos com base na capacidade de se comunicar corretamente. Em segundo lugar, com a tecnologia atual, é possível gerenciar uma equipe à distância, já que o marketing digital e seus canais online ainda estão em uso. O que dizer, até mesmo o pagamento dos funcionários pode ser feito com criptomoeda (se o líder assim desejar), já que hoje em dia é possível não apenas verificar a cotação do bitcoin para euro, mas também realizar a conversão através de um serviço online confiável, pagando salários em euros ou qualquer outra moeda ou criptomoeda. Mas é preciso entender tudo em ordem.

Características da gestão de pessoal – TOP 3 dicas para líderes

Lembre-se, a vara tem sempre dois lados, portanto, ao se deparar com um problema, não entre em pânico imediatamente. Ao analisá-lo de diferentes perspectivas, de maneira ponderada e com raciocínio lógico, é possível chegar a uma solução adequada. Essa abordagem também pode ser aplicada quando surgem dificuldades no sistema de gestão de pessoal. Aqui estão as 3 principais dicas que todo líder deve saber:

1. Primeiro marketing, depois recrutamento. Existem situações em que o líder precisa de um especialista urgente, quase “para ontem”. Nesses casos, a liderança rapidamente começa a postar vagas em sites especializados, buscar candidatos por meio de contatos e realizar entrevistas apressadas, oferecendo até pagamento em criptomoeda, pois depois o profissional pode trocar o pagamento em um serviço online como o https://letsexchange.io/pt ou qualquer outro, para a moeda de sua preferência. Mas o líder já se questionou sobre o valor da sua oferta para o candidato? E como está a marca da empresa? O mundo evoluiu para que hoje o funcionário escolha o empregador e não o contrário. Portanto, a formulação de uma proposta de valor, que inclua boas condições de trabalho, salário médio de mercado e horário flexível, atrairá um grande número de candidatos qualificados para a vaga.
2. Reduzir a rotatividade de funcionários. Como a prática mostra, isso é muito mais barato do que procurar novos especialistas. Lembre-se, se você tem um funcionário que trabalha bem e cumpre suas tarefas com qualidade, você, como líder, deve incentivá-lo e valorizá-lo. Uma bonificação ou um elogio seu é um ótimo investimento em um colaborador valioso. Sabendo que é apreciado, ele se dedicará ainda mais ao trabalho e certamente não pensará em trocar de emprego. Esse tipo de abordagem vai economizar tempo e energia na busca, adaptação e treinamento de novos membros para a equipe.
3. Todo treinamento deve ser direcionado e relacionado ao trabalho. Se você lê livros inteligentes, provavelmente já viu a frase “criar um clima de transferência positiva”. Por exemplo, pode-se aprender um idioma estrangeiro adicional, como alemão, inglês ou qualquer outro. Mas se não é utilizado no trabalho, o tempo que o funcionário gasta em um curso de aprendizado será basicamente desperdiçado. E o que fazer com habilidades de vendas se esse não for o ramo da empresa? Portanto, a liderança deve garantir que qualquer treinamento seja voltado para resultados, ou seja, o funcionário deve adquirir habilidades diretamente relacionadas à sua função. Caso contrário, será um investimento no vazio. Isso não é apenas uma opinião, mas uma lição prática, e para não cometer erros, é importante ter em mente que o treinamento de pessoal ou de trabalhadores contratados é sempre um caminho para o sucesso de qualquer negócio.

A implementação de todos os elementos do sistema de gestão de pessoal pode ser descrita em instruções de cargos, regulamentos ou contratos específicos. Naturalmente, esse tipo de organização será uma solução muito relevante. Isso ajudará a tornar o trabalho com sua equipe o mais transparente, compreensível e seguro possível.